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昆明會展策劃的六項原則

會展企業想要獲得持續發展。每個項目的推出都應以實現某種預期的目標利益為一種服務性項目,企業在策劃時應該考慮的利益包括以下方面。


一、利益主導原則

策劃任何項目都要在考慮為企業盡量實現“投入-產出”的更大化的基礎上進行,能否保證會展企業自身利益的實現是衡量一項策劃是否成功的主要指標。在策劃時應合理協調好長期利益和短期利益的關系,保證企業的健康持續發展。

會展企業的目標客戶是會展企業生存發展的根本,滿足客戶的利益,為客戶實現其價值,企業自身的利益才能實現。一項理想的會展策劃應該是一項實現客戶與企業自身利益的雙贏的策劃

二、系統性原則

會展策劃的系統性原則,就是運用系統理論對會展策劃進行充分分析,從系統的整體和部分之間相互依賴、相互制約的關系中,揭示會展策劃這一系統的特征和運動規律,獲得更佳的展覽效果。

動態性會展項目作為一個系統,具有鮮明的開放式運作管理特點,運作過程中必然會受到內外環境不確定因素的影響,應該時刻關注系統的變化,及時調整。

協同性會展項目的各個獨立的子項目之間涉及的各種管理要素、管理對象以及運用的管理方法,調動一切可以調動的各種優勢因素共同為實現會展目標服務

整體性會展策劃必須有全局觀點,有一個系統的統籌規劃,全面安排

三、效益性原則

效益性是由會展的盈利決定的,會展各方主體的目標是在很大程度上通過會展活動獲取利潤,可以說會展的效益是衡量會展策劃是否成功的標準。

四、創新性原則

創新性原則應該是貫穿企業策劃的始終,會展本身就是一個很有自身特色的特殊行業,會展策劃必須不斷創新動態變化的形式,保證最終目標的實現。

全程性:會展策劃的創新是一個連續優化的過程,每一次的優化可能是相對的優化,通過每一次不斷連續的優化,最后達到整體優化。

全員性:創新主要是通過不斷地發現新的機遇來防范風險。創新需要會展項目責任人和全體員工共同參與發揮組織有計劃,有步驟,有控制的效率,提高團隊的應變能力。

漸進性:會展項目創新是不斷地發現新的機遇進行的,但這些創新不是立竿見影的,每個創新的效果都是逐步完善的效果。

五、前瞻性原則

所謂前瞻性,就是指會展策劃方案在時間的延續上要經得起歷史的考驗,具有較長時期的適應性,實用性,領先性,這對企業設立和企業技術改造策劃尤為重要,創新主題,引導環境向有利于胡子涵的方向發展,時間上有一定超前性。我們在進行會展策劃必須堅持前瞻性的原則。

六、藝術性原則

藝術性是策劃人的知識,靈感,經驗,分析能力,洞察能力,判斷能力和應變能力的綜合體現,目的是在會展策劃中閃現創意的新奇兩點和應時而變的靈活性,以做到出其不意的效果,一般來說,可以表現在以下方面,如會展主題開發,會展空間設計,會展活動組合等。


 

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